Reint lui-même est un business ingénieur oriénté vers le business, mené par le désir de changement et qui est passionné à assister à l’ amélioration des opérations, la chaîne d’approvisionnement et le développement des affaires de ses clients.
Reint croit en passion et talent en étant convaincu que le plaisir et les résultats vont de pair même dans un environnement professionnel.
Reint aide ses clients pour créer un environnement professionnel proactif, dans lequel les idées peuvent être assumées, en encourageant une collaboration transparente afin d’obtenir des résultats concrets.
Reint possède une expérience professionnelle considérable et de connaissances académiques approfondies des domaines d’activité sociétaire. Il est ingénieur industriel et titulaire d’un MBA. Il a réussi plusieurs examens Apics, il est formé au Lean Management et il est certifié Prince2, QRM et VCA Vol.
Sur cette page, vous pourrez voir quelques brèves descriptions qui vous permettrons d’avoir un premier aperçu de l’expérience de Reint.
N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur nos offres commerciales.
- Recherche, engagement et contractualisation des fournisseurs pour les principaux lots de travail concernant la fabrication d’unités de refroidissement modulaires du centre de données d’EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique)
- Configuration de la ligne d’assemblage agie par tirage (000 m2) pour l’installation d’unités de refroidissement modulaires concernant le centre de données
- Plan directeur d’internalisation stratégique concernant la partie de dépenses d’un P&L de 600 millions d’euros
- Gestion des catégories – économies > 10% pour des catégories spécifiques
- Analyse des contrats-cadres d’accès: contrats de 3 ans avec un petit nombre de fournisseurs: 1,5 millions d’euros d’économies contractuelles
- Création des unités de production locales avec des partenaires en Chine, Inde et Thaïlande
- Industrialisation des structures de voiles en aéronautique: à partir de la conception jusqu’à la fabrique lean des sous-ensembles, utilisant la gestion visuelle
- Mis en œuvre avec succès d’un grand projet à DHL et configuration de la sous-traitance industrielle internationale
- Contractualisation et gestion des sous-traitants pour des assemblages complets en République Tchèque et Turquie
- Production: intégrer l’unité de soudage manuel et automatique – automatisation du robot de soudage
- Définir et configurer ERP: Microsoft D365 – Financier et Opérations
- Définir KPI et configurer BI (Power BI)
- Mettre en œuvre Sage ERP avec le contrôle de la ligne de production
- Gérer la centralisation et mettre en harmonie les méthodes de travail utilisées par l’équipe service et conception
- Mettre les bases de nouveaux départements:
- Acquisitions: acquéreurs de projets, gestion des catégories, analyse et prévision des dépenses, suivi des bénéfices
- E&I/automatisation: mettre à la disposition du personnel & les meilleurs pratiques (par exemple, descriptions fonctionnelles) et outils
- Méthodes: distributions, Lean, QRM, CAD-CAM (par exemple, intégration de la conception, du laser et de la déviation)
- Planification: planificateur principal, gouvernance des données principales, planification de la ligne de production
- Ressources Humaines: reconception de l’organisation, feuille de route de la gestion du personnel, outils des ressources humaines, évaluation des emplois (Hay)
- Mettre en place les processus professionnels avec support ERP:
- Processus de ventes et opérations, comprenant la prévision active et la planification de la capacité
- Design: intégrer les anciennes données DAO en SolidWorks PDM
- Design: standardisation: normes, croquis de dessins, catégorisation en PDM, définition des matériaux
- Nouvel ERP: à partir de la définition jusqu’à la mise en place: SAP S/4 Hana avec Azure
- Définir l’ environnement ICT pour les nouveaux programmes: distributions, données principales, modifications de l’OEE et de l’ERP nécessaires pour répondre aux caractéristiques du programme
- Conception: standardisation de la sélection des matériaux – passage de la 2D à la 3D (Inventor) et configuration du PDM
- Développer des études de cas afin de démarrer une nouvelle activité: à partir des activités de conception ou basées sur la spécialisation jusqu’à l’offre de services d’organisme notifié – pour le secteur des constructions et industrie, en général
- Introduire de nouvelles découvertes techniques: visites au client et coopération avec le siège de Japon – créer des plaques flexographiques à photopolymères
- Développement et augmentation avec succès grâce à la réorganisation et la création de nouveaux produits représentant > 40% du chiffre d’affaires – équipements du bain d’étain pour le verre flotté
- À partir de la conception jusqu’à la mise en service d’un terminal de stockage complet pour LBC Antwerp (> 20 millions d’euros)
- Innovation: feuille de route technologique, étude de cas, obtenir des avis du Conseil et des actionnaires
- À partir de la conception jusqu’à la livraison du premier transport des composants pour le programme Airbus A400M (>100 M€).
- Projet de conformité lié à la sécurité des équipements techniques et le respect de la Directive des équipements techniques 2006/42/CE concernant les nouveaux équipements et ceux (qui suivent être) réparés, ensemble avec les sous-traitants
- Construire une nouvelle fabrique de production, comprenant les investissements en traitement, montage et soudage
- À partir de la conception jusqu’à la mise en service d’un terminal de stockage complet pour le LBC Antwerp (>20M€)
- Chef de Projet:
- Mettre à la disposition le personnel et planifier (le budget)
- Gérer des demandes d’offres et des contrats avec les clients et les fournisseurs / sous-traitants
- Gérer le projet sur place, à partir de la conception jusqu’à la mise en service, comprenant la certification Vlarem
- Domaine d’application de la technologie: constructions civiles comprenant les routes et les voies ferrées, construction de réservoirs, tuyaux, dispositifs de mesure et de contrôle (y compris la mesure de débit de la masse de fluides), bras de chargement, ponts – bascules, pompes, vannes, automatisation avec SCADA et gestion des réseaux liée du traitement des commandes (ERP)
- Sécurité: études SIL et HAZOP
- Interlocuteur unique pour le client, responsable P&L, subordonné au comité exécutif
- Systèmes de manutention du fret (DHL Köln, Armée Belge – Melsbroek).
- Unités de refroidissement modulaires pour le centre de données EMEA
- Équipements pour la création de plaques flexographiques à photopolymères
- Four de recuit de verre flotté
- Équipement du bain d’étain pour le verre flotté
- Conception et fabrication des systèmes de manutention de fret et de matériel roulant pour la manutention aéroportuaire (GSE) et industrie
- Fabrication de matériel roulant lourd pour RORO, ports et sidérurgie
- Unités de refroidissement modulaires pour le centre de données EMEA
- Four de recuit de verre flotté
- Équipement du bain d’étain pour le verre flotté
- Conception et fabrication de pièces d’équipements complexes pour l’industrie aéronautique (par exemple, structures de levage élevées et trains d’atterrissage)
- Conception et fabrication des systèmes de manutention de fret et de matériel roulant pour la manutention aéroportuaire (GSE) et industrie
- Création de plaques flexographiques à photopolymères
- Conception et construction des terminaux de stockage, d’installations de manutention et de réservoirs sous pression
- Conception et construction d’installations à couche fluidisée pour les industries automobile, peinture et plasturgie
- Gérer le projet pour un contrat EPC complet: terminal de stockage – LBC Anvers
- Responsable achats: dépenses annuelles de 600 millions d’euros – constructions et biens, génie civil, partenariats public – privé
- Conception et construction de parcs éoliens offshore
- Systèmes de manutention de fret et matériel roulant pour la manutention de marchandises dans les aéroports (GES) et l’industrie
- Équipements et installations pour la manutention et le traitement de poudres et produits granulés.
- Traitement
- Soudage
- Mesure 3D
- Traitements de surface et thermiques
- Assemblage final et essais
- Construction et conception de machines, HVAC
- Automatisation, commandes et systèmes SCADA
- ICT: ERP, PDM, BIM 360
- Constructions civiles, comprenant de routes et voies ferrées
- Transport pneumatique et mécanique
- Broyage
- Mixage
- Tamisage
- Dosage
- Emballage
- Désodorisation
- Construction de réservoirs
- Conduites
- Appareils de mesure et de contrôle
- Automatisation avec SCADA et gestion des réseaux liés au traitement des commandes (ERP)
- Nettoyage au laser
- Ascenseurs hydrauliques
- Essieux
- Anneaux pivotants
- Roulements à billes
- Mesure du débit massique des fluides
- Bras de chargement
- Ponts à bascule
- Pompes
- Vannes
- Ventilateurs
- Ressources Humaines: créer le département d’acquisitions et conception
- Ressources Humaines: reconception de l’organisation, feuille de route pour la gestion du personnel, outils de RH, évaluer les emplois (Hay)
- Développement du business: nouveaux produits > 40% du chiffre d’affaires
- Innovation et développement du business: création de produits et fabrication des équipements de bain d’étain
- Innovation et développement du business: feuille de route technologique, cas d’étude, obtenir les avis de la part du Conseil et des actionnaires pour l’accès EPC pour les terminaux de stockage
- Acquisitions et gestion de catégorie: 1 – 600 M€
- Créer des unités locales de production avec les partenaires en Chine, Inde et Thaïlande
- Plan principal d’internalisation stratégique pour la partie de dépenses d’un P&L de 600 de millions d’euros
- Gérer les catégories – économies identifiées >10% pour les catégories spécifiques
- Analyser les contrats – cadres d’accès: contrats de 3 ans avec un nombre réduit de fournisseurs. 1,5 M€ d’économies contractuelles
- Gestion des opérations internationales: > 230 de rapports indirects
- Projet et programmes interdisciplinaires: 5 – 100 M€
- Terminal complet de stockage citernes – investissement de 20 M€
- Définition et réalisation d’un nouveau système ERP – SAP
- Configuration KPO & de l’outil BI (Power BI)
- Master en Administration des Affaires – K.U. Leuven: 1996-1998
- Gestion de la technologie et de l’innovation
- Économie de traitement de l’information
- Gestion de la production et des stocks
- Master en Génie Industriel – Électromécanique – K.U. Leuven: 1988 – 1992
- APCIS: connaissances de base concernant la gestion de la chaîne d’approvisionnement (2015) – MRP (2016) – DSP (2017)
- Praticien Prince 2 (2014)
- Spécialiste QRM Alpha (2017)
- Fabrication Lean & cartographie du flux de valeur (2018) – Cours avancé à la création de produits Lean (Sirris – 2015)
- Gestion financière – Vlerick (2017)
- VOL VCA (2012)
- Compétences managériales et relationnelles
- Gestion du leadership, diriger l’équipe, formation de la part des membres du personnel, compétences de communication pour les dirigeants, propre gestion pour le personnel exécutif
- EQ et gestion positive du stress, gestion du temps, efficacité personnelle
- Gestion des conflits, communications solides, compétences pratiques de présentation
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement et acquisitions
- APICS: programmation et planification détaillées (2017), planification principale des ressources (2016), connaissances de base sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement (2015)
- Gestion de catégories, gestion des relations avec les fournisseurs (acquisition positive – 2019)
- Négociation des prix (Insead)
- Acquisition et gestion des stocks, gestion des facilités, partenariats à l’externalisation de la maintenance
- Gestion et stratégie du projet
- Praticien Prince 2 (2014)
- Stratégie = exécution
- MS Projet, gestion du projet, planification pratique, œuvre basée sur projet, communication dans le cadre des projets
- Lean – QRM – Qualité
- Spécialiste QRM Alpha (2017)
- Fabrication Lean – Cartographie des flux de valeur (2018)
- Cours avancés à la création des produits Lean (Sirris – 2015)
- Lean et IMM, mise en œuvre de la gestion qualité conformément à ISO 9000, le nouveau standard ISO 9001, commissaire aux comptes interne, gestion qualité dans les ventes et commercialisation
- Sécurité – processus – normes sur les équipements techniques
- VOL VCA (2012)
- Sécurité du processus: analyse des risques – HAZOP (AIB Vincotte), Atex & SIL (AIB Vincotte)
- Directive 2006/42/EC (2019) concernant les équipements techniques
- Standards de sécurité des équipements (Agoria – 2016)
- Gestion des finances et des risques
- Gestion financière – Vlerick (2017)
- Gestion des risques dans le cadre des projets
- Première année dans le programme de licence de comptabilité – cours de soir
- Ventes
- Ventes pour les ingénieurs, compétences de ventes, relations publiques, compétences de vente directe, vente sous tous ses aspects, ventes industrielles, marquage avec cotations pour la publicité
- ICT
- Power BI
- MS Project
- Pro Engineer (PTC), Solidworks, Solidworks PDM
- BIM 360
- SAP – BAIO / S4 Hana
- Microsoft – Dynamics: financier et opérations (2022)
- Cours de spécialisation
- Formation intensive dans la technologie de l’environnement (K.I.H. de Nayer – 1992)
- Couverture en poudres pour les experts (VOM – 2014)
- Béton et géotechnique: gros – d’œuvre et constructions en béton (WTCB – 2019)
- Formation Matériaux Réfractaires (BCRC)
- Formation technique verre (Profever)
- Constructions: méthodes d’exécution des digues et parois de quais (IE-NET)
- Coffrages et béton apparent (IE NET)
